隆鑫整顿，从内部开始

每天早上7:30时，在隆鑫新迁的厂区，清一色的“黄马甲”（相关方员工标志服）整齐排列，接受安全培训。隆鑫相关负责人会结合当天项目和现场状况，详细讲解安全注意事项和违章违规处罚制度，并对上一工作日存在的安全问题进行现场反馈，同时用该区域曾经发生过的事故案例进行警示教育。为了更直接、更有效的提升教育成果，该厂在对施工方负责人进行安全管理、安全手续办理业务培训之后，新装投影仪等教育设施，每天直接对相关方全体员工进行安全培训，确保了安全知识“不打折扣”，制度执行不“缺斤少两”，并与现场安全告知牌公示名单相匹配，未经培训的严禁上岗操作。至2017年末，之前看似“无拘无束”的“黄马甲”随着培训的持续推进，安全意识和防范技能如“芝麻开花”，节节提升。
砸实责任  围堵“过街鼠”
以问题为导向，强化责任落实，对施工和清检项目实施“三级责任体系”，即工区专工的现场监督责任、专业科室的技术督导责任、工区负责人的**管理责任，分工明确，相互配合，形成管理体系的“铜墙铁壁”。建立曝光台，对每天检查发现的安全隐患及违章行为进行考核并滚动曝光，直至问题整改，逾期整改不力的进行加倍处罚。建立安全举报奖励机制，发动全体员工通过微信群等渠道对违章违规行为和安全隐患进行随机举报，并快速认定处置，当日落实奖罚，多措并举的专项治理，对包括相关方在内违章违规行为形成“老鼠过街人人喊打”的高压态势，营造了浓厚的安全生产氛围。